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2006年深秋已慢慢向我們走來，伴隨著金色的韻律，凱馳（上海）也適時啟動了新一輪針對中國保潔市場的全新運作活動，而以城市為區域，以與獨家經銷合作伙伴及戰略保潔公司共建合作平臺為核心的雙層面立體運作模式，則成為該活動最具沖擊力的主題。
眾所周知，中國保潔業伴隨著中國經濟的發展大潮，在過去的幾年里已經獲得了極大的發展，千萬家不同規模、不同級別的各類保潔公司每天在為我們的城市、企業單位、公共場所以及家庭奉獻著自己的服務與熱情的同時，也在改變著我們的生存環境與生活品質。
然而，由于中國保潔業發展時間較短，相關的管理政策與規則尚未完全形成，這就使保潔市場在家庭發展的同時陷入了殘酷的價格惡站，即當今所謂的“紅海競爭”。面對市場如此激烈的爭斗，我們應如何避免這種“紅海競爭”，進入規范有序的“藍洋”市場，采取何種措施使自身獲得有效、健康與長久的發展，將是該行業同仁需認真研究的問題。
德國凱馳，作為全球清潔設備的領軍品牌，將一如既往，始終致力于中國保潔市場的有序發展。今秋，凱馳適時推出了“雙層立體保潔運作”行動，該活動的主題就是希望通過兩個層面，即與經銷商的合作模式和戰略保潔公司的合作模式向中國保潔市場引入從理念到手段，從服務內容到服務品質，從形象工程到媒體宣傳……這樣一種全新立體、多層面的運作平臺。相信此活動的實施將為中國保潔市場注入一種新的內涵與嘗試，而合作伙伴也將與凱馳（上海）通過這種緊密合作共同享受這份耕耘與收獲的快樂。
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